【课程简介】
据统计,全球拥有百年企业的数量,日本以25321家名列世界第一,美国和德国分裂二三名,中国则不超过20家。日本企业的平均寿命是52岁,美国为24岁,而中国仅为3岁(2014年日本后藤俊夫统计)。
任正非在2000年的讲话中说,对华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值。 华为通过其卓越的经营管理能力向世人证明了华为强大的生存能力:1995年,在成立的第八个年头,销售额就达到15亿人民币;1998年,产品开始进入欧美核心市场;2005年,华为海外销售额开始超过国内销售额;2013年,华为超过全球第一大电信设备商爱立信,排名世界500强第315位,产品和解决方案遍布全球170多个国家及全球1/3的人口;2019年,华为排名世界500强第61位,中国民营企业500强第一位;2020年,华为排名世界500强第49位。在短短的历史时间里,华为依靠其卓越的经营管理之道,不断披荆斩棘,不仅很好地活了下来,而且走上了飞速发展的道路,取得了令世人瞩目的骄人成就。即使在风云巨变的国际大环境下,华为仍然临危不乱,向世人展现了其发展的强大韧性和强大生命力。
华为是如何做到的呢?在中国民营企业的发展征程上,华为如何能够独树一帜,在短时间内在中国民营企业500强里拔得头筹?北京大学华为经营管理之道高级研修班,聘请北京大学的教授,并聘请曾经在华为工作战斗过的高层管理人员、华为发展道路上的亲历者、见证者,同时也是华为管理模式的研究者、爱好者以及专家共同为我们探索和破解华为卓越经营管理的密码。学习华为如何长期活下去而且要比别人活得更好,学习华为如何面对问题和解决问题,学习华为如何进行战略管理,学习华为如何进行组织变革,学习华为如何去提高自身的核心竞争力,学习华为是如何不断让自己发展壮大的,学习华为如何去进行产品研发和市场攻坚,学习华为如何创造利润,学习华为如何建立自己的产品生态,学习华为如何进行组织管理和人员激励,学习华为的文化和华为精神。他山之石,可以攻玉。洞悉华为的经营管理之道,必然能够让自己的管理少走弯路,学习华为如何长期活下去,而且要比别人活得更好,让自己的企业走上快速的发展道路。
课程费用
学费:98000元/人,其中包括培训费、讲义费、拓展训练费等。(食宿费用等其他相关杂费学员自理。)
培养对象
1、企业董事长,总经理
2、企业高管(品牌、营销、人力资源、研发、财务部门负责人)和规上企业的高管
3、本科以上学历且3年以上管理工作经验
4、大专学历且5年以上工作经验,担任管理工作者。(符合其中一项即可)
录取学员需签订北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书。(不招收党政机关、国有企业、事业单位等公职人员参加或旁听)
快速申请入口