主讲老师：李福东
【课程背景】
随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。
与此同时，新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度，伴随着全球数字化浪潮，进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。
然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它涉及从战略到运营的多个层面、多个职能以及组织机制、企业文化等多个方面。
因此，数字化转型必须实现流程、决策、商业模式等方面的重构和升级。通过数字化转型，组织必须构建起长期领先于竞争对手的核心能力。
本课程以数字化转型原则为引领，将数字化转型分为五个发展阶段，从夯实基础起步，沿着点线面体的进阶路径，从局部到全局，从单个部门到全体人员，循序渐进式转型升级，并以任务清单方式核验转型成效，一步步推进数字化转型的各项工作。
【课程收益】
理解数字化转型升级的迫切性与必要性；
掌握数字化转型的系统化方法；
掌握数字化转型的路径与策略；
具备指导数字化转型方案设计的能力。
【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、开启数字化转型
1、数字化转型的迫切性与必要性
2、数字化转型的价值与作用
案例：斯蒂芬森、斯蒂德贝克
二、数字化转型第1步：夯实基础
1、领导者推动
案例：新加坡政府
2、迭代式执行
案例：宝洁、某出版集团、中国联通集团
三、数字化转型第2步：单点突破
1、颠覆式授权
案例：华盛顿邮报
2、数字杠杆点
案例：奈飞（Netflix）
四、数字化转型第3步：局部同步
1、有效的变革
案例：宝洁
2、战略充分性
案例：谷歌、维珍集团、宝洁
五、数字化转型第4步：全局同步
1、数字化再造
案例：爱思唯尔
2、保持前沿性
案例：美国航空航天局、脸书（Facebook）
六、数字化转型第5步：活力DNA
1、敏捷型文化
案例：Adobe、Zappos、SpaceX
2、风险的感知
案例：苹果公司
