“王吉鹏” 的搜索结果,共18

编制地区“十四五”规划应关注的五大背景
编制地区“十四五”规划应关注的五大背景

1、新战略机遇期到来把握“重要战略机遇期”。“十四五”前后是中国全面建成小康社会的关键时期,中央经济工作会议有关“重要战略机遇期”的判断,是鉴往知来、洞察国际国......

制定国企“十四五”规划的7个关键议题
制定国企“十四五”规划的7个关键议题

制定国企的“十四五”规划,精简下来有7个关键议题。第一,十四五期间以及未来一段时间,企业要看清楚外部发展环境:仁达方略最近和一央企签订合同,研究十四五以及中长期......

企业文化:理论没有对错之分,只有适不适用的区别
企业文化:理论没有对错之分,只有适不适用的区别

企业文化是围绕管理学探讨的,企业经常将经营与管理混为一谈,重经营轻管理是很多企业的通病,首要问题是大家没有区分清经营和管理的区别,两者的区别主要体现在以下几点:......

“十四五”规划:有效的战略需要具备6个特点
“十四五”规划:有效的战略需要具备6个特点

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点:有一个独特的价值诉求;有一个精心设计的价值链;要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位;做清晰的取......

“十四五”规划:先做战略还是先做规划?
“十四五”规划:先做战略还是先做规划?

今年是十四五规划年,未来就是十四五期间,十四五必将是中国经济、社会格局发展重塑的几年,一定会涌现一批黑马,有一批城市、地区、企业将成为国内经济发展的新亮点,所以......

互联网时代永续经营之道
互联网时代永续经营之道

互联网时代,企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆,企业面临的竞争环境更加激烈,维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背......

企业切忌“有规划无战略”
企业切忌“有规划无战略”

文/仁达方略管理咨询公司  战略事业部 中国很多企业,尤其是一些民营企业,其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造......

创造“客户与市场”
创造“客户与市场”

文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏伴随着信息技术新一轮的革命,各行业、企业之间的竞争也更加白热化,多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事,想要生存下去,“创造客......

产融结合
产融结合

产融结合是市场经济条件下的内在要求,是实现国民经济迅速发展的重要途径,是提高一国经济绩效的重要工具。产融结合,适应我国现代企业制度的建立与“抓大放小”的企业发展......

企业商业模式创新
企业商业模式创新

当今世界国国际化日益加剧,我国的低成本优势逐渐丧失。中国的现状决定了经济结构必须调整,发展方式必须调整,企业结构也必须调整。党的十八大已将创新驱动发展战略摆在国......

现代企业公司治理与发展模式
现代企业公司治理与发展模式

课程目标:了解公司治理的概念、内容与主要模式,法人治理的运作模式,董监高的组成、选择、任用及考核、高管激励趋势与原则,现代企业发展的选择与布局课程收益:正确认知......

国企改革下企业转型升级
国企改革下企业转型升级

课程背景:  按照党的十八届三中全会的战略部署,新一轮国有企业改革正在全面展开,国务院国资委、国家发改委、人社部联合召开发布会,明确2016年深化国有企业改革将......

重塑企业文化建设与管理
重塑企业文化建设与管理

【课程目标】1. 明确什么是企业文化2. 明确企业文化的层次和内容3. 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤4. 掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力......

《集团战略》
《集团战略》

第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业,发财不等......

《集团管控》
《集团管控》

【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势 ◆如何超越成功陷......

《集团并购重组与管理整合》
《集团并购重组与管理整合》

第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择 第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 第三节、大就是小,小就是大——以价值......

《公司治理与企业价值提升》
《公司治理与企业价值提升》

第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心......

王吉鹏
王吉鹏

 王吉鹏老师简介著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与......

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