价值观，判别是非的标准。关于其重要性，孔子《论语·卫灵公》说：“道不同，不相为谋。” 彼德·德鲁克说：“管理既要眼睛向外，关注组织成果。又要眼睛向内，注视那些能......

管理学大师彼得·德鲁克在1999年就提出：21世纪的领导人，将由管理别人转向管理好自己。攘外必先安内，古往今来，任何一位伟大的人物，无不是管理好自己的典范。  ......

二八法则是我们很多人常常提起的一个定律。又叫马特莱法则、80/20原理，是20世纪初意大利经济学家帕累托归纳出的一个统计结论，即在任何特定群体中，重要的因子通常......

昨天半夜写了一篇，觉得意犹未尽，有许多话似乎没有说透。春节期间闲读杂志，看《中国企业家》，08年连续两期里都有关于李嘉诚的文章。李嘉诚的许多理念和语言深深打动了......

这个问题的答案马基雅维里在五百年前就已经说过，并已经众所周知了。现代社会的制度基础基本也是来源于此。但道理明白了，并不一定就能实现。尤其人性本恶的一面如果有了滋......

“医不自治”的说法盛行已久。反映在我们咨询行业，经常会遇到两种诘问，一是你分析别人有板有眼，要是交给你来做可行？一是你讲理论头头是道，可自己遇到类似的问题，就一......

在很多人的眼里，企业老板们总是与豪宅、名车、华服、美食齐观，与奢华、休闲、品味、享受相联。确实，因为财富，老板们比常人有了更多享受挥霍的条件，经常出现在报端的，......

这是一篇写于六年前的短文，当时有不少媒体转载。现在看来，无论是立意和文字，都有诸多不满意之处。本来已经忘掉，可前晚在长春，收到老王短信，说最近一期《读者》杂志发......

这段时间给浙大管理学院MBA讲课，班级名称有几次都定名为“成长型企业总裁班”。问过负责招生和教学管理的老师，语焉不详，之所以这般命名，只是中小型企业的变相说法，......

资本并购是企业进入高速成长期的必然选择。但在目前多数企业的并购案例中，常常可以看到三种不良倾向。其一，急功近利：重眼前轻长远。其二，貌合神离：有组织没文化。其三......

到底什么样的企业算好企业？一流企业的评判标准是什么？ 好不与好，是价值判断，主观价值标准就决定了难以有统一结论。一流或非一流，也是动态的概念，不同时空态势，一流......

前日，应约到国家电网下属XC供电公司，参加他们管理层的“精益化管理”座谈会，作为专家身份，就精益化管理的内涵、思想、实施和价值，做了一个专题发言。大致整理一下，......

世界唯一不变的是变化本身。变是绝对的，不变是相对的，哲学的基本命题所有人都不陌生。但做为一个企业的基本文化理念，是变还是不变，如何变，变什么，现实中却仍然是个问......

课程收益 解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么......

 互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金......

【课程背景】中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距......

【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求剑4竞争变局：从游击战走向阵......

 一带一路、互联网+、环保压力、供给侧改革、中美贸易战、税制改革、疫情全球暴发……中国企业，正在面对，最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。实体经济如何实现......

【课程背景】企业营销无国界，企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为......

潘诚老师简介1986年经济管理专业本科毕业，1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年，2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年，后创办咨询和投......