师资介绍

王占刚

【老师介绍】 15年华为工作经验,资深营销管理专家、资深流程管理专家
【主要课程】 《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现》《销售项目管理之重大项目运作》《大客户销售技巧》《客户关系是第一生产力》《客户关系管理流程方法论与实践》《华为营销流程(LTC)业务实践》《华为的狼性营销:无敌的销售铁军是怎样炼成的》《华为竞争情报管理》《如何打造以客户为中心的营销管理体系》《业界标杆企业流程化运作-从线索到回款》
【咨询电话】 13911448898 (同微信)谷老师

王占刚老师介绍

王占刚

专业领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理。

工作经验:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。
   在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地,对于机会点到订货,客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。
   在承担地区部流程质量部部长期间,主导地区部及国家层面管理架构、流程设计和综合变革。组织参与并完成华为LTC流程两大全球样板点之一 —— 土耳其样板点建设。
咨询服务过的企业:海康威视、佳都科技、中集瑞江、派瑞威行、科信技术、与德科技、新大陆
培训服务过的企业:海康威视、大疆创新、佳都科技、金风科技、武汉烽火 、亨通光电、派瑞威行、新华三、成飞集团 、南方水泥、宝钢集团、中集瑞江、科信技术、特变电工、大唐电信、信维通信 、宇通客车、凯因医药 、与德科技、京东方、顺络电子、九鼎集团、山东浪潮 、国家电网天津分公司 、上海思源 、株洲中车时代电气 、华立科技、新大陆、众合科技 、上虹货架、久诺集团、汉朔科技、中车集团青岛分公司、安徽电信工程有限公司、南京天溯、绿地集团、拓邦集团、海洋王照明、百丽文仪、南京28所、合肥38所、爱婴岛、蓝月亮、武汉美好装配、南京路桥、南京圣和药业、度小满金融等。

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