赵阳老师简介

职业背景：前华为高管,华为工作 15 年,原华为中国区副总裁、省代表，华为五级营销专家,华为大学高级讲师,负责华为营销拓展及营销项目管理 2 门经典课程。2015 年离开华为后,曾任新三板上市公司江苏恒神股份有限公司副总裁,营销总裁；2015 年底创立阿拉丁网络技术有限公司,出任 CEO,同年阿拉丁网络技术有限公司被A 股主板上市公司达华智能并购。2016 年 8 月创立北京汉捷科技有限公司,出任 CEO。公司服务四大领域:高清云视频/基于生物识别的视频技术/VR,AR，MR 及全息/大数据分析及内容运营。兼任上海沐新文化传媒有限公司总裁，负责基于大数据和 AI 人工智能的精准营销、品牌推广、策划和咨询。 拥有多项专利和软著。

【擅长领域】

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

●全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

●华为如何确保企业持续健康成长

●什么才是真正的以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

【主讲课程】

主题课程:《打造铁三角无敌团队》

铁三角是什么?

⚫  铁三角组织的独特价值

⚫  铁三角在线索管理中的价值呈现

⚫  铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益:通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作, 包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用

主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革-LTC》

⚫  为什么要变革?如何操刀

⚫  华为铁三角组织模式解析

⚫  华为三大变革解析(PD/Sc/任职资格管理体系解析)

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的营销管理流程与组织模式,华为经验值得借鉴。

主题课程:《华为干部管理之道》

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●千部的任务与使命

●华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

【核心课程】

《铁三角运作》、《华为干部管理之道》、《华为以客户为中心的业务流程与组织变革-LTC》、《华为的项目管理》《华为干部队伍建设七步曲》、《员工队伍建设》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》