西方研究战略的学者很多，一些研究也很深入，形成了诸多流派。但大多是在书斋中研究战略学，并不参与制订具体战略并负责实施，也不必直接接受实践的检验。只要其论著言之成理，与众不同，就能引人注目，甚至被尊称为战略大师。至于提出的战略理论及工具能否解决战略管理的全部难题，实施后是否有后遗症，学术界一般不会苛求。所以，明茨伯格认为，这些学说大都为“盲人摸象”。

    毛泽东则不同，他是统帅出身的战略家。研究战略并非为了创造与众不同的理论，而是为了指导中国革命战争的实践。要付诸实践，就必须综合考虑各种因素，提出系统、实用的解决方案，并接受实践的严格检验。全面、实用是毛泽东战略思想的主要特点，也是其最突出的优点。

   多年来，对毛泽东军事思想的研究已形成一门学科，出版了大量有份量的研究成果，从不同侧面对毛泽东战略思想加以概括。但从企业家的角度看，仍有两个问题：一是缺乏与现代战略管理理论的比较研究，基本上是各说各的；二是不够通俗，不好记忆，影响了毛泽东战略思想在商战中的应用。

有鉴于此，李凯城老师将毛泽东的战略观与方法论用“3456”加以概括。既考虑了战略形成的客观依据，又强调了战略决策者的主观努力；既包括了战略内容，又涉及到战略的形成；既突出了战略的制订，又关注到战略管理的全过程，可以说基本上涵盖了当代战略管理所论及的的全部领域。企业家们普遍反映，这个课程研发的好，实用，有助于真正学到精髓和将毛泽东兵法用于商战中指导企业发展。